Savez-vous par où commencer quand il est temps de planifier un transfert d’entreprise ?
En fait, c’est un processus complexe qui nécessite une approche méthodique en plusieurs étapes pour assurer une transition réussie. L’accompagnement d’un professionnel chevronné est généralement recommandé.
Pour éviter des conflits et l’échec du transfert d’entreprise, la planification devient incontournable.
Dans cet article, nous examinerons les aspects suivants du transfert d’entreprise :
En premier, tout ce qui concerne les intérêts personnels de l’entrepreneur. Soit relativement aux aspects financiers et aux aspects psychologiques face au transfert de son entreprise. Cet exercice aide l’entrepreneur dans sa préparation financière et mentale avant, pendant et après le transfert.
En deuxième, nous allons nous attarder aux étapes de planification du dossier concernant l’entreprise.
Les aspects généraux suivants seront décortiqués dans l’article :
- L’évaluation approfondie, la valeur de l’entreprise ;
- Les objectifs du transfert de l’entreprise ;
- Les aspects juridiques ;
- La fiscalité de la transaction ;
- Les risques reliés à la transaction ;
- Les aspects humains.
Section des implications personnelles de l’entrepreneur
Avant
1- Commencer par l’évaluation de la motivation et des objectifs de l’entrepreneur au transfert de son entreprise.
L’entrepreneur est au centre du processus à chacune des étapes, tant personnelles que professionnelles. C’est la raison pour laquelle ce point est primordial. Ainsi, il sera bien outillé pour entamer, avancer et terminer le processus de transfert d’entreprise avec la relève ou l’acheteur externe.
Prenez un temps d’arrêt pour déterminer clairement la motivation derrière le transfert d’entreprise. Pour cela, déterminez les objectifs personnels ainsi que les buts financiers et professionnels de l’entrepreneur. Tout cela pour orienter la planification et les différentes étapes du processus.
L’entrepreneur doit se préparer à une transition pendant le transfert de son entreprise et après l’avoir cédée. Il est de son devoir de se poser cette question : Comment va-t-il gérer ce changement aussi important dans sa vie ?
2- La planification fiscale pour l’entrepreneur avant le transfert de son entreprise.
Procéder à une stratégie fiscale efficace avec un professionnel d’expérience comme un fiscaliste. Le but étant de minimiser les implications fiscales pour l’entrepreneur. Chaque situation transactionnelle est unique selon le secteur d’activité, les nouvelles lois fiscales et le type de relève.
3- La transition des responsabilités opérationnelles de l’entreprise.
Vous devez d’abord planifier la transition des responsabilités opérationnelles de l’entrepreneur. Pour l’exercice, prenez le temps de définir les diverses responsabilités et de déterminer quel membre clé de l’équipe est le plus apte à assumer de nouvelles responsabilités. Si l’entrepreneur a encore trop de responsabilités, créer un tableau avec les responsabilités à céder dans la colonne de gauche et placer les noms des employés en haut pour ensuite effectuer les croisements appropriés.
4- La conservation du savoir-faire.
L’un des aspects les plus négligés, mais combien importants dans un transfert d’entreprise, est la conservation du savoir-faire unique de l’entrepreneur. Documentez les tâches, les responsabilités et les processus clés pour lesquels le savoir-faire dans l’entreprise est unique. Mettez en place des procédures et un processus afin de faciliter le transfert des connaissances aux nouveaux propriétaires.
Après
5- La gestion des relations client et fournisseur.
Un autre aspect de la préparation au transfert d’entreprise est de créer les conditions pour garder le contact avec les fournisseurs. Le mieux est d’effectuer une transition en douceur. Pour cela, développez un plan afin de transférer progressivement les relations avec la clientèle et la relation des fournisseurs avec les employés. Soyez certain de mettre à contribution les employés clés. Informez les clients et fournisseurs, puis assurez-vous de gérer la transition.
Dans cette deuxième partie de texte, nous regarderons les principaux aspects dont tenir compte pour l’entrepreneur concernant la planification avec l’entreprise.
1- L’évaluation de l’entreprise, sa valeur juste et réelle
La valeur réelle de l’entreprise va avoir un impact considérable sur la suite des choses. En effet, cela va aider à restreindre ou à élargir le type de relève. De plus, les montages financiers peuvent différer selon le montant de l’évaluation.
Il est donc d’une grande importance d’obtenir une évaluation précise de la valeur de l’entreprise. Référez-vous à un professionnel reconnu dans le domaine. De cette manière, vous obtiendrez des données justes pour commencer des discussions avec la relève ou l’acheteur externe.
2- La préparation financière pour simplifier la vérification diligente
Pour démontrer que l’entreprise est bien en règle, assurez-vous que les états financiers et le bilan de l’entreprise sont à jour et bien organisés. L’entrepreneur doit fournir des informations financières transparentes et précises. Puisqu’elles sont essentielles dans le processus pour obtenir la confiance de la relève ou de l’acheteur externe. Pour finir, ils facilitent la vérification diligente.
3- L’organisation des documents juridiques pour le transfert d’entreprise
L’organisation de tous les documents juridiques pertinents demande une coordination avec les différents intervenants professionnels reliés à l’entreprise.
Les documents juridiques pour planifier au transfert d’entreprise peuvent inclure :
- les contrats
- les accords d’emploi
- plusieurs permis et licences
- les litiges en cours, etc.
Cette documentation est cruciale pour une vérification diligente et un rapport de confiance afin de réussir une transition en douceur. Effectuer cette démarche prouve également que l’entrepreneur a le souci d’éviter les problèmes autant pour lui que pour la relève ou l’acheteur externe.
4- Évaluation de la structure juridique et fiscale
Même si l’entrepreneur a bien défini ses objectifs, cette étape demeure importante autant pour lui que pour l’entreprise. La connaissance de l’évaluation de la structure juridique et fiscale peut devenir un atout pendant la négociation, pour l’entrepreneur. Le but de cette étape est de déterminer la meilleure approche pour le transfert d’entreprise. Cela pourrait inclure la vente des actifs, la vente des actions ou d’autres structures juridiques à mettre en place.
5- L’analyse des risques reliés à l’entreprise
Lorsque l’on pense aux risques, il y a plusieurs manières de les gérer.
7 manières d’agir face aux risques reliés à l’entreprise
- Planifier la gestion des risques ;
- Évaluer, classer et mettre en ordre de priorité les risques ;
- Prendre des mesures pour éviter le risque ;
- Éviter le transfert du risque à la relève ou l’acheteur externe
- Minimiser les impacts du risque ;
- Enfin, assurer certains risques avec des assurances.
6- La planification de la transition
Dans cette dernière étape, élaborez un plan de transition détaillé qui couvre aussi la période avant et après le transfert. Cela devrait inclure des plans pour la gestion continue des opérations, la communication avec les parties prenantes et la formation de la relève ou de l’acheteur externe.
En conclusion sur les étapes pour bien planifier au transfert d’entreprise.
Les deux étapes, avant et après la planification, sont réellement importantes, soit la partie centrée sur l’entrepreneur et la partie centrée sur l’entreprise, puisque les implications fiscales, les implications juridiques et les objectifs sont différents.